Tutustu Aalto-yliopiston EDI-sivuihin, työn perusteisiin ja kuinka kolmivuotinen EDI-suunnitelma valmistellaan ja toteutetaan.
Käytännön vinkkejä monimuotoisuuden ja inkluusion edistämiseen.
Eettiset periaatteet (Code of Conduct) muodostavat Aalto-yhteisön kulttuurin perustan, ja toteutamme niiden avulla arvojamme ja tapaamme toimia.
Sähkötekniikan korkeakoulussa jokainen rekrytoiva esihenkilö ja rekrytointikomitean jäsen on velvollinen lukemaan käsikirjan.
Perustieteiden korkeakoulu on käynnistänyt yliopistonlaajuisen kollokviosarjan “Making Waves”, jossa käsitellään sukupuolen moninaisuutta ja inklusiivisuutta yhteisössämme.
→ Lue lisää (englanniksi)
Tietoa ja ratkaisuja hyvinvoinnin lisäämiseen Aalto-yliopistossa.
Wellbeing Desk on Aallon koko henkilöstölle suunnattu matalan kynnyksen palvelupiste, josta saat neuvontaa ja palveluohjausta työhyvinvointiin ja työkykyyn liittyvissä asioissa.
Kuukausittaiset EDI-keskustelut keräävät henkilökuntaa keskustelemaan inkluusiosta, monimuotoisuudesta ja yhdenvertaisuudesta Aalto-yliopistossa. Keskustelujen tavoitteena on lisätä diversiteettiymmärrystä Aalto-yhteisössä yhteisen keskustelun kautta.
Euroopan sosiaalirahaston rahoittama Tasa-arvoisesti uralle, NAU! -projekti edistää ja tukee kaikkien sukupuolten tasa-arvoista työelämään siirtymistä ja uralla etenemistä.
Lue lisää
Yliopistot haluavat Shaking up Tech -tapahtumalla tarjota monipuolisen käsityksen tekniikasta alana ja uravalintana. Pitkäjänteisen toiminnan kautta pyritään tasapainottamaan sekä tekniikan alalle hakevien, että sieltä valmistuvien diplomi-insinöörien sukupuolijakaumaa.
Tältä sivulta löydät Sähkötekniikan korkeakoulun yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja inklusiivisuusryhmän (EDI-ryhmän) yhteystiedot sekä yliopistotason yhteystiedot häirintätilanteissa ja kohdattaessa epäasiallista käytöstä.
Myönnämme korkeintaan 4000 euron apurahoja innovatiivisille, rahoituksen tavoitteita tukeville hankkeille sekä Aallossa että sen ulkopuolella.
Selvitys korkeakoulujen tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja monimuotoisuuden tilasta Suomessa, Opetus- ja kulttuuriministeriö (2022)
Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness, Human Resource Management Review (2018)