Johtajat luovat yrityskaupan alkuintegraatiossa hallinnan vaikutelman
Yritysjohtajat ovat ristiriitaisessa asemassa, sillä heidän odotetaan hallitsevan alkuintegraation päätökset ja tilanteet vakuuttavasti. Johtajien haastattelupuheessa rakentuvat erilaiset versiot alkuintegraatiosta kuitenkin paljastavat muutosvaiheen haasteet ja epävarmuudet, väittää KTM Laura Erkkilä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa 11.12. tarkastettavassa väitöskirjassaan.
”Perinteisesti ostajayrityksen odotetaan muun muassa ottavan ostetun yrityksen haltuun niin, että luodaan integraatiotason mukainen kontrollijärjestelmä ostetun yrityksen hallintaa varten”, Erkkilä kertoo.
Aiemmat tutkimukset ovat usein pohjautuneet integraation ymmärtämiseen ostajaosapuolen näkökulmasta ja korostaneet rationaalista, suunniteltua ja hallittavaa integraatioprosessia.
Erkkilän väitöstutkimus luo uutta tietoa siitä, miten yritysjohtajat sekä ostajayrityksessä että ostetussa yrityksessä kokevat alkuintegraation ja selviytyvät sen paineista. Vaikka kaikki johtajat luovat hallinnan vaikutelman puheessaan, puheessa havaitaan sekä kontrollin vaikutelmaa tukevia että vastakkaisia, hajottavia elementtejä.
”Rakentamalla hallinnan vaikutelman johtajat pohjimmiltaan täyttävät kulttuurisidonnaisen sosiaalisen kontrollivelvoitteen. Tämä perustuu vahvaan johtajakulttuuriin, joka korostaa johtajan velvollisuutta olla uskottava, ratkoa ongelmat ja olla tilanteen herra”, Erkkilä sanoo.
Myös ostetun yrityksen johtajat osallistuvat kontrollin vaikutelman luomiseen. He tekevät sen korostamalla omia henkilökohtaisia sekä koko entisen organisaation vahvuuksia ja kokemusta.
Hallintapuhe voi etäännyttää
Tutkimus avaa uusia näkökulmia integraation kehittämiseen niin, että ostetun yrityksen johtajat osallistuvat alkuintegraation kontrolloimiseen.
”Onnistumista voidaan edistää tekemällä integraatiosta ja sen kontrolloimisesta yhteinen tavoite ja vastuu. Myös yhteinen ymmärrys uuden organisaation prioriteeteista alkuintegraation aikana on tarpeen. Nykyinen käsitys hyvästä integraatiosta ei perustu enää vain vahvalle kontrollille vaan molemminpuoliselle sitoutumiselle ja osallistumiselle”, Erkkilä sanoo.
Erkkilä huomauttaa, että yritysjohdon ylikorostunut puhe alkuintegraation hallittavuudesta voi olla ristiriidassa ostetun yrityksen tai jopa koko henkilöstön kokemusten kanssa. Siksi hän peräänkuuluttaa avointa kommunikaatiota alkuintegraation haasteista, etteivät näkemyserot pääse eskaloitumaan vastarinnaksi.
Lisätietoja:
Laura Erkkilä
p. 040 778 0451
[email protected]
- Julkaistu:
- Päivitetty:
Lue lisää uutisia
Uusi ympäristöystävällinen menetelmä selluloosan muokkaukseen kestäviä materiaaleja varten
Aalto-yliopiston tutkijat ovat kehittäneet selluloosan muokkausmenetelmän, jossa myrkyllisiä liuottimia käytetään alle kymmenesosa perinteisiin menetelmiin verrattuna. Innovaatiota on mahdollista soveltaa ympäristöystävällisiin nanokomposiitteihin, selluloosapohjaisiin membraaneihin ja biolääketieteellisiin laitteisiin, jotka tukevat kestävää materiaalikehitystä.
Kouvolan tyhjät kiinteistöt käyttöön kiertotalousrakentamisella
Aallon opiskelijat etsivät ratkaisuja Kouvolan kaupungin kiinteistöongelmiin.
OP Ryhmän Tutkimussäätiön rahoittama hanke on selvittänyt muun muassa pankkiirien sukulaisten sijoitusintoa, ulkonäön vaikutusta palkkaukseen ja varjopankkitoimintaa
Aalto-yliopiston, Jyväskylän yliopiston ja Vaasan yliopiston toteuttama kolmivuotinen tutkimushanke on pureutunut rahoitusalaan ja rahoitusinstituutioihin tavanomaista syvemmälle. Hankkeen eri tutkimuksissa onkin jo paljastunut paljon perinteisen pankkitutkimuksen yli ulottuvaa – ja yhtä lailla arvokasta – tietoa.