Uutiset

Johtajat luovat yrityskaupan alkuintegraatiossa hallinnan vaikutelman

Yrityskaupan jälkeinen integraatiovaihe edellyttää epävarmuuden sietämistä sekä yritysjohdolta että henkilöstöltä.

Yritysjohtajat ovat ristiriitaisessa asemassa, sillä heidän odotetaan hallitsevan alkuintegraation päätökset ja tilanteet vakuuttavasti. Johtajien haastattelupuheessa rakentuvat erilaiset versiot alkuintegraatiosta kuitenkin paljastavat muutosvaiheen haasteet ja epävarmuudet, väittää KTM Laura Erkkilä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa 11.12. tarkastettavassa väitöskirjassaan.

”Perinteisesti ostajayrityksen odotetaan muun muassa ottavan ostetun yrityksen haltuun niin, että luodaan integraatiotason mukainen kontrollijärjestelmä ostetun yrityksen hallintaa varten”, Erkkilä kertoo.  

Aiemmat tutkimukset ovat usein pohjautuneet integraation ymmärtämiseen ostajaosapuolen näkökulmasta ja korostaneet rationaalista, suunniteltua ja hallittavaa integraatioprosessia.

Erkkilän väitöstutkimus luo uutta tietoa siitä, miten yritysjohtajat sekä ostajayrityksessä että ostetussa yrityksessä kokevat alkuintegraation ja selviytyvät sen paineista. Vaikka kaikki johtajat luovat hallinnan vaikutelman puheessaan, puheessa havaitaan sekä kontrollin vaikutelmaa tukevia että vastakkaisia, hajottavia elementtejä.

”Rakentamalla hallinnan vaikutelman johtajat pohjimmiltaan täyttävät kulttuurisidonnaisen sosiaalisen kontrollivelvoitteen. Tämä perustuu vahvaan johtajakulttuuriin, joka korostaa johtajan velvollisuutta olla uskottava, ratkoa ongelmat ja olla tilanteen herra”, Erkkilä sanoo.

Myös ostetun yrityksen johtajat osallistuvat kontrollin vaikutelman luomiseen. He tekevät sen korostamalla omia henkilökohtaisia sekä koko entisen organisaation vahvuuksia ja kokemusta.

Hallintapuhe voi etäännyttää

Tutkimus avaa uusia näkökulmia integraation kehittämiseen niin, että ostetun yrityksen johtajat osallistuvat alkuintegraation kontrolloimiseen.

”Onnistumista voidaan edistää tekemällä integraatiosta ja sen kontrolloimisesta yhteinen tavoite ja vastuu. Myös yhteinen ymmärrys uuden organisaation prioriteeteista alkuintegraation aikana on tarpeen. Nykyinen käsitys hyvästä integraatiosta ei perustu enää vain vahvalle kontrollille vaan molemminpuoliselle sitoutumiselle ja osallistumiselle”, Erkkilä sanoo.

Erkkilä huomauttaa, että yritysjohdon ylikorostunut puhe alkuintegraation hallittavuudesta voi olla ristiriidassa ostetun yrityksen tai jopa koko henkilöstön kokemusten kanssa. Siksi hän peräänkuuluttaa avointa kommunikaatiota alkuintegraation haasteista, etteivät näkemyserot pääse eskaloitumaan vastarinnaksi.

Lisätietoja:

Laura Erkkilä
p. 040 778 0451
[email protected]

  • Julkaistu:
  • Päivitetty:
Jaa
URL kopioitu

Lisää tästä aiheesta

Student exhibition is on display at the Singapore National Design Centre
Yhteistyö, Tutkimus ja taide Julkaistu:

Ruokaa ajatuksella – Singaporen hawker centre -ruokakeskukset yhteistyöhankkeen tarkastelussa

Singaporen perinteiset hawker centre -ruokakeskukset valikoituivat tutkimuskohteeksi Aalto-yliopiston ja Singapore University of Technology and Design (SUTD) -yliopiston yhteishankkeessa.
ELLIS assembly
Tutkimus ja taide Julkaistu:

Helsinkiin perustetaan yksi eurooppalaisen tekoälytutkimuksen huippuyksiköistä

Suomalainen tekoälytutkimus on saanut jälleen uudenlaisen, merkittävän tunnustuksen. European Laboratory for Learning and Intelligent Systems (ELLIS) on päättänyt perustaa yhden ensimmäisistä yksiköistään Helsinkiin.
Pirjo Kääriäinen
Yhteistyö, Palkitut, Tutkimus ja taide Julkaistu:

Muotoilija, professori Pirjo Kääriäiselle sekä valokuva- ja videotaiteilija, alumni Marja Helanderille Suomi-palkinnot

Muotoilija, professori Pirjo Kääriäiselle sekä valokuva- ja videotaiteilija, alumni Marja Helanderille Suomi-palkinnot
Lantti-talo
Tutkimus ja taide Julkaistu:

Sisäilmassa on paljon tutkittavaa – Oikealla siivouksella parannat kotisi sisäilmaa

Vietämme keskimäärin 90% ajastamme sisätiloissa, joten sisäilman laadulla on väliä.