Aalto Innovation
Aalto-yliopiston yrittäjyys- ja innovaatioekosysteemissä syntyy kannattavaa liiketoimintaa.
Alumni Kalle Grönqvist teki isännöinnistä startup-bisnestä: ”Kaikkea ei tarvitse keksiä itse”
Kalle Grönqvist oppi opiskeluaikana innostamaan ihmisiä, ja myöhemmin hän johti kasvuun alan perinteitä ravistelevan yrityksen, johon hän julisti tulostin- ja kirjahyllykiellon. Nyt Fluxio Isännöinnin entinen toimitusjohtaja auttaa uusia startupeja.
Kun Kalle Grönqvist oli vaihto-oppilaana Kaliforniassa, matematiikanopettaja kysyi, mikä hänestä tulee isona.
”Vastasin, että haluan olla teknologiakasvuyrityksen perustajatoimitusjohtaja. Olin 17-vuotias”, Grönqvist muistelee hymyillen.
Toive toteutui. Parikymmentä vuotta myöhemmin Grönqvist perusti Fluxio Isännöinti Oy:n, joka kasvoi kahden miehen startupista alan markkinajohtajien joukkoon. Nyt hän toimii enkelisijoittajana ja haluaa auttaa uusia yrityksiä lentoon.
Grönqvist aloitti teknillisen fysiikan opinnot Teknillisessä korkeakoulussa vuonna 1995. Hän sai jo tuolloin päähänsä, että valmistuu vuonna 2000 – olihan se kaunis, pyöreä luku. Tavoite toteutui, mutta aivan viime metreillä.
”Joulukuussa 2000 pyysin professorilta henkilökohtaista tenttiä rästiin jääneestä Moderni fysiikka -kurssista. Pääsin läpi ykkösellä ja ehdin kuin ehdinkin valmistua vielä saman vuoden aikana.”
Opiskeluaika oli kiireistä. Opintojen ohella Grönqvist toimi Fyysikkokillan fuksikapteenina, ylioppilaskunnan teekkarivastaavana ja hallituksen puheenjohtajana sekä Polyteekkarimuseon apulaisintendenttinä. Myös Äpy-lehden tekemiseen riitti aikaa.
Kalle GrönqvistVapaaehtoistoiminta on aivan loistava johtamiskoulu. Ketään ei voi pakottaa mukaan, vaan ihmiset pitää saada innostumaan yhteisestä tekemisestä. Jos olet huono johtaja, porukka ei yksinkertaisesti tule paikalle.
Sama oppi kantoi työelämässä: ihmisiä kannattaa innostaa, ei komentaa.
Startup-maailma veti puoleensa
Valmistuttuaan Grönqvist suuntasi startup-maailmaan, vaikkei yrittäjyyttä 2000-luvun alun Suomessa välttämättä pidetty hyvänä uravalintana.
”Puolet opiskelukavereista meni Nokialle töihin, mutta suuryritys ei ollut minun juttuni. Halusin pieneen, kasvavaan yritykseen, jossa tuntee kaikki työkaverit, ymmärtää koko yrityksen toimintaa ja näkee oman työnsä osana sitä.”
Grönqvist aloitti startupeissa, joiden perustajat hän tunsi ennestään. Hän työskenteli johtajana ja osakkaana muun muassa Global Intelligence Alliance Oy:ssä, HeiaHeia Oy:ssä ja Hintsa Performance Oy:ssä.
Oman yrityksen idea kypsyi taloyhtiöiden hallitustyössä. Grönqvist toimi 12 vuotta kahden taloyhtiön hallituksen puheenjohtajana ja teki yhteistyötä kuuden isännöitsijän kanssa.
Kokemukset herättivät kysymyksen, voisiko isännöinti olla ketterämpää ja asiakaslähtöisempää. Ala tuntui jämähtäneen menneeseen.
”Oli yllättävää, kuinka paljon isännöintiä hoidettiin vielä kymmenenkin vuotta sitten paperilla. Pöytäkirjat tulostettiin ja mapit täyttyivät asiakirjoista. Ala kaipasi uudistamista ja digitalisaatiota.”
Tulostin- ja kirjahyllykielto – näin syntyi Fluxio
Keväällä 2017 Grönqvist ja opiskeluajoilta tuttu Rauli Oikarinen perustivat Fluxio Isännöinnin. He olivat toimineet samaan aikaan fuksikapteeneina: Grönqvist Fyysikkokillassa ja Oikarinen Rakennusinsinöörikillassa. Nyt heitä yhdisti palava halu uudistaa isännöintialaa.
Aluksi kaksikko selvitti asiakkaiden tarpeita.
”Tapasimme parissa kuukaudessa yli 30 taloyhtiön hallituksen puheenjohtajaa. Kun samat toiveet ja ongelmat toistuivat kerta toisensa jälkeen, tiesimme olevamme oikeilla jäljillä.”
Keskeinen uudistus oli tiedonhallinnan digitalisointi. Samalla päätettiin, ettei Fluxiossa käsiteltäisi papereita. Toimistolle julistettiin tulostin- ja kirjahyllykielto.
”Alkuvuosina työntekijöiden kanssa tuli melkein riitaa, kun kieltäydyin hankkimasta yhtäkään tulostinta tai kirjahyllyä, johon mappeja olisi voinut alkaa kertyä.”
Ensimmäisen asiakkaan maksu kilahti tilille loppukesästä 2017. Merkkipaalua juhlittiin lounaalla yrityksen piikkiin.
”Jostain hämmentävästä syystä päädyimme äärimmäisen nuhjuiseen pizzeriaan. Ehkä emme nälissämme jaksaneet kävellä pidemmälle Otaniemestä. Myöhemmin kerroimme työntekijöille, että tuolla syötiin ensimmäinen yrityslounas.”
Asiakasmäärä kasvoi, ja Grönqvistin mukaan avainasemassa oli osaavien työntekijöiden rekrytointi.
Kuuden toimintavuoden jälkeen yritys teki kasvunsa kannalta ratkaisevan päätöksen: sitä alettiin vauhdittaa yritysostoilla.
”Siihen asti kasvu oli perustunut uusiin asiakkaisiin yksi kerrallaan. Halusimme nopeuttaa tahtia ostamalla kilpailijoita, mutta tarvitsimme mukaan pääomasijoittajia, joilla oli meitä syvemmät taskut.”
Kasvu muutti myös toimitusjohtajan työtä.
”Aiemmin rekrytoin itse jokaisen työntekijän. Kasvun myötä en enää tuntenut kaikkia henkilökohtaisesti, joten johtamisenkin oli muututtava. Se oli hyvin opettavaista: sama yritys, mutta kaksi hyvin erilaista toimitusjohtajan roolia.”
Yhdeksässä vuodessa Fluxio on kasvanut 300 työntekijän ja noin 25 miljoonan euron liikevaihdon yritykseksi.
”Meillä on tässä mielessä vähän tylsä startup-tarina: yritys lähti heti mukavaan kasvuun, eikä matkan varrella ollut startupeille tyypillistä konkurssin partaalla käymistä.”
Otaniemi pitää otteessaan
Grönqvist jätti toimitusjohtajan tehtävät keväällä 2026, mutta on edelleen yksi Fluxion suurimmista omistajista.
Otaniemi ei ole lähtenyt Grönqvististä eikä Grönqvist Otaniemestä. Haastattelusta hän rientää A Grid -kasvuyrityskeskukseen
Kalle GrönqvistStartupeissa ja kasvuyrityksissä on Suomen tulevaisuus. Kannustan kaikkia alumneja tukemaan uusia yrittäjiä.
”Startup-yrittäjyys on ollut punainen lanka koko urallani, ja nyt haluan jakaa kokemustani muille. Startup-sijoittaminen oli minulle kuitenkin uutta, ja Aalto-verkostostani oli valtavasti apua siihen perehtymisessä. Sain kokeneilta sijoittajilta paljon hyviä neuvoja.”
Grönqvistiä innostaa erityisesti se, miten yliopistotutkimuksesta voisi syntyä menestyviä yrityksiä.
Hän on päässyt auttamaan tutkijoita ja startup-yrittäjiä muun muassa Aalto Startup Centerin (nykyinen Aalto Innovation) kautta.
"Startupeissa ja kasvuyrityksissä on Suomen tulevaisuus. Kannustan kaikkia alumneja tukemaan uusia yrittäjiä esimerkiksi enkelisijoittajina tai mentoreina. Itse arvostin yrittäjänä suuresti minua kokeneempien neuvoja ja sparrausta."
Alma mater on Grönqvistille tärkeä. Hän on tukenut Aalto-yliopistoa sen perustamisesta lähtien ja lahjoittanut hiljattain myös opiskelijoiden innovaatiotoimintaan.
Otaniemeen vetävät myös yhteisöt, joissa Grönqvist toimii aktiivisesti alumnina ja seniorijäsenenä.
”Viimeiset kolme vuotta olen osallistunut Fyysikkokillan vuosijuhlaan opiskeluaikaisen kaveriporukan kanssa. Niissä on tosi hauskaa. Humanistivaimoni vain alkaa olla sitä mieltä, ettei ehkä jaksaisi käydä Fyysikkokillan juhlissa joka vuosi.”
Kun otaniemeläisen yhdistyksen toimitiloissa sattui alkuvuodesta suuri vesivahinko, Grönqvist riensi apuun.
”Lattioilla lainehti kymmenen senttiä vettä ja edessä oli kallis remontti. Aloin soitella hyväosaisille kavereilleni, joiden kanssa aikanaan pyöritimme yhdistystä ja kerroin, että rahat täytyy saada kokoon. Nyt odotamme uusittujen tilojen avajaisia.”
Yrittäjyyttä kannattaa kokeilla
Grönqvist kannustaa opiskelijoita ja alumneja kokeilemaan yrittäjyyttä. Se vaatii rohkeutta ja epävarmuuden sietämistä, mutta yrittäjyyden ei tarvitse olla koko työuran mittainen valinta.
”Yrittäjyyttä voi kokeilla vaikka vuoden tai kaksi. Vaikkei menestystä tulisi, kokemus on valtavan opettavainen. Arvostan itse suuresti startup-kokemusta ansioluettelossa, riippumatta siitä, onko yritys onnistunut vai epäonnistunut.”
Kaikkea ei tarvitse keksiä itse.
”Kannattaa keskittyä oman liikeidean kehittämiseen ja hyödyntää muissa asioissa rohkeasti neuvoja. Aalto-yhteisöstä löytyy valtavasti kokemusta ja ihmisiä, jotka auttavat mielellään.”
Kalle Grönqvist
- Opiskellut Teknillisessä korkeakoulussa teknillistä fysiikkaa ja valmistunut diplomi-insinööriksi vuonna 2000.
- Opiskeluaikana oli aktiivisesti mukana opiskelijatoiminnassa ja toimi muun muassa Teknillisen korkeakoulun ylioppilaskunnan (TKY) teekkarivastaavana ja hallituksen puheenjohtajana.
- Toiminut johtotehtävissä ja osakkaana Hintsa Performance Oy:ssä, HeiaHeia Oy:ssä, GIA Oy:ssä ja SSH Oy:ssä.
- Perustanut Fluxio Isännöinti Oy:n yhdessä Rauli Oikarisen kanssa. Ollut yrityksen toimitusjohtaja yhdeksän vuoden ajan.
- Toimii enkelisijoittajana ja startup-yritysten sparraajana.
On myös:
- Juhlien järjestäjä. ”Aina pitää olla vähintään yhdet juhlat suunnitteilla. Seuraavana ovat vuorossa kotonamme kaveriporukalle pidettävät Ruotsin risteily -teemaiset bileet. Mukana on tietysti laivaisäntä, valokuvaus kapteenin kanssa, trubaduuri, taikuri ja muuta asiaan kuuluvaa.”
- Lukija.”Minulla on jatkuvasti kymmeniä kirjoja kirjaston varausjonossa. Olen kaikkiruokainen, luen faktaa ja fiktiota, kevyttä ja syvällisempää kirjallisuutta. Nyt yöpöydällä odottaa kirja suomalaisesta startup-maailmasta.”
- Mökkeilijä. ”Kesämökillä pitää olla projekteja. Kesä kuluu mukavasti, kun rakentaa terassia, sitten vähän lisää terassia ja kaataa välillä ison puun polttopuiksi.”
Teksti: Marjukka Puolakka
Tule mukaan startup-yhteisöömme
Kehitätkö omaa liikeideaa vai haluaisitko auttaa uusia yrityksiä menestymään? Aalto Innovation tarjoaa tukea yrittäjyyden eri vaiheisiin sekä mahdollisuuksia jakaa osaamistasi mentorina tai sijoittajana.
Voit myös tukea opiskelijoiden innovaatioita ja yrittäjyyttä lahjoittamalla.
Lahjoita yrittäjyyden ja innovaatioiden edistämiseen
Lahjoittamalla yrittäjyys ja innovaatioiden edistämiseen tuet kestävän tulevaisuuden kehitystä.
Lisää tarinoita yrittäjyydestä ja innovaatioista
Ideasta liiketoiminnaksi: ”Kohtasin todellisen ongelman ja tartuin toimeen”
Opiskelijoille suunnattu innovaatioapuraha mahdollisti toimivan prototyypin rakentamisen.
Helene Auramon ura yrittäjänä alkoi Taikin Arabus-hautomosta
Taideteollinen korkeakoulu käynnisti Luovien alojen Arabus-yrityshautomon vuonna 2007 Arabianrannassa. Pari vuotta myöhemmin Arabus sulautui osaksi Aalto StartUp Centeriä ja muutti Salmisaareen.
Alumni Maija Itkonen muotoilee ruokaa ja yrityksiä: ”Haluan tehdä asioita, joihin voin suunnata intohimoni”
Onego Bion toimitusjohtaja Maija Itkonen tunnetaan Nyhtökaurasta ja nyt myös ilman kanoja valmistetusta kananmunaproteiinista. Hän uskoo, että maailma muuttuu paremmaksi bisneksen kautta.
Ajankohtaisia uutisia yrittäjyydestä ja innovaatioista
Alumni Kalle Grönqvist teki isännöinnistä startup-bisnestä: ”Kaikkea ei tarvitse keksiä itse”
Kalle Grönqvist oppi opiskeluaikana innostamaan ihmisiä, ja myöhemmin hän johti kasvuun alan perinteitä ravistelevan yrityksen. Nyt Fluxio Isännöinnin entinen toimitusjohtaja auttaa uusia startupeja.
Aalto on yliopistojen spinout-rahoituksessa Euroopan kolmonen – näin luotiin resepti, jolla synnytetään uusia toimialoja
Kaiken kaikkiaan Aalto-yliopistosta ponnistaneet yritykset, mukaan lukien kvanttialalla toimiva IQM ja satelliittiyhtiö ICEYE, ovat vuodesta 2010 lähtien keränneet yhteensä noin 2,6 miljardin euron rahoituksen.
Osallistu Aalto Innovation Week -yhteisötapahtumiin
Aalto Innovation Week kokoaa yhteen Otaniemen yrittäjyys- ja innovaatioaiheiset tapahtumat Slush-viikolla 16.–20.11.2026. Aaltolaiset ovat lämpimästi tervetulleita yhteisölle suunnattuihin tapahtumiin.
Holdix Oy lahjoittaa miljoona euroa Aalto-yliopiston innovaatio- ja yrittäjyystoimintaan
Lahjoituksen avulla tutkijat selvittävät oman työnsä liiketoimintapotentiaalia ja kehittävät osaamistaan tutkimuslähtöisten keksintöjen kaupallistamiseen.Lue lisää uutisia
Unite! Networking Hub käynnistyy – vaihda parhaita käytäntöjä ja opi kollegoilta eri puolilta Eurooppaa
Unite! Networking Hub järjestetään verkossa joka kuukauden kolmantena tiistaina, ja se on suunnattu Unite!-yliopistojen akateemiselle ja hallintohenkilöstölle.
Wärtsilä lahjoittaa Aalto-yliopistolle 200 000 euroa huipputason moottoriteknologian tutkimukseen ja opetukseen
Lahjoitus tukee Aalto-yliopiston Energiasiirtymän osaamiskeskusta, joka kokoaa yhteen tutkimusta ja opetusta energiasiirtymän vauhdittamiseksi.
Opiskelijat kehittivät skaalautuvan ESG-dokumentointirakenteen EY:n vastuullisuustyön tiimille Pohjoismaissa
Kauppakorkeakoulun opiskelijoiden luoma viitekehys auttaa EY:n omien operaatioiden vastuullisuustiimiä tehostamaan ESG-raportointiprosessejaan sitä mukaa, kun vastuullisuusvaatimukset kehittyvät.