Yhteiskunnallisia muutoksia nopeuttaa kiireen tuntu
Onnistuneet ja nopeat yhteiskunnallisen muutosprojektit syntyvät usein aikaisempien epäonnisten yritysten perintönä, tuore Aalto-yliopiston tutkimus osoittaa. Yhteiskunnallisia muutoksia voidaan nopeuttaa luomalla tunne, että uudistuksella on kiire ja se on tehtävä juuri nyt.
Tällöin muutokselle rakennetaan niin sanottu aikaikkuna (window of opportunity), juuri tähän hetkeen sidottu mahdollisuus toteuttaa jokin suuri rakenteellinen muutos.
─ Aikaikkuna muutokselle saadaan luotua pitämällä asiaa pitkään esillä julkisessa keskustelussa, kuten nyt tehdään esimerkiksi julkisen sektorin leikkausten kohdalla. Tunne oikea-aikaisuudesta syntyy myös siitä, että on sopiva poliittinen tasapaino asian läpiviemiseksi, apulaisprofessori Robin Gustafsson kuvaa.
Viesti muutoksen välttämättömyydestä on tavoitettava toteutuksen tarpeeksi laaja joukko ihmisiä, jotka ovat sen kannalla.
─ Idean on innostettava asiasta päättäviä keskeisiä toimijoita. Muutoksen läpivientiä edesauttaa lisäksi se, että rakenteelliselle muutoksella annetaan suuri symbolinen rooli, apulaisprofessori Nina Granqvist kuvaa.
Nyt julkaistu tutkimus on ensimmäinen, jossa yhteiskunnallisten muutosten läpivientiä on tutkittu ajallisuuden näkökulmasta. Tutkimuksen kohteena oli poliittinen hanke perustaa niin kutsuttu innovaatioyliopisto, joka johti myöhemmin Aalto-yliopiston syntyyn.
Tutkimus on vastikään julkaistu arvostetussa Academy of Management Journal -julkaisussa. Artikkelin abstrakti (artikkeli on maksullinen).
Lisätietoja:
Apulaisprofessori Nina Granqvist
Aalto-yliopisto, Kauppakorkeakoulu
p. 050 595 1759
[email protected]
Apulaisprofessori Robin Gustafsson
Aalto-yliopisto, Perustieteiden korkeakoulu
p. 050 316 0981
[email protected]
- Julkaistu:
- Päivitetty:
Lue lisää uutisia
Tutustu meihin: Professori Maria Sammalkorpi
Sammalkorpi on väitellyt tohtoriksi Teknillisestä korkeakoulusta vuonna 2004. Väiteltyään Sammalkorpi on toiminut tutkijana mm. Princetonin ja Yalen yliopistoissa sekä Aalto-yliopistossa.
Tutkimus: Matalan hierarkian organisaatioissa isoja periaatekysymyksiäkin ratkotaan porukalla Slackissa
Aalto-yliopiston alumni, vieraileva tutkijatohtori Lauri Pietinalho New Yorkin yliopiston Sternin kauppakorkeakoulusta ja Aalto-yliopiston apulaisprofessori Frank Martela selvittivät tuoreessa tutkimuksessa, miten matalan hierarkian organisaatiot käsittelevät yhteisiä toimintaperiaatteita vastakkainasettelutilanteissa ja miten auktoriteetti niissä toimii.
Fyysikot saivat bakteerit uimaan lähes täydellisissä riveissä
Bakteerien ohjaaminen onnistui magneettikentän avulla. Löytö auttaa ymmärtämään bakteeripopulaatioiden käyttäytymistä ja voi jatkossa auttaa esimerkiksi kehittämään uuden sukupolven materiaaleja, joista kaavaillaan apua muun muassa lääkkeiden kohdennettuun kuljettamiseen kehon sisällä.