Väitös tuotekehityksen alalta, TaM Senni Kirjavainen

Väitöskirjan nimi: Scaffolding Novelty in Product Development: Enhancing Idea Generation and Development   

Väittelijä: Senni Kirjavainen
Vastaväittäjä: Prof. Julie Linsey, Georgia Institute of Technology, USA
Kustos: Prof. Tua Björklund, Aalto-yliopiston insinööritieteiden korkeakoulu 

Uusien ideoiden luominen ja kehittäminen ovat innovaatiotoiminnan keskiössä ja uuden luomisella on myös yhteiskunnallista merkitystä. Suomen tavoitteena on nostaa TKI-investointien (tutkimus, kehitys ja innovaatio) osuus BKT:sta 4 prosenttiin, mutta rahan lisäksi tarvitaan luovuustaitoja, -käytäntöjä ja -prosesseja. Tämän väitöstutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa käytännön tukirakenteita, jotka lisäävät uusien, hyödyllisten ideoita syntymisen ja edelleen kehittämisen todennäköisyyttä. Työ yhdistää pedagogian alalta tutun scaffolding-teorian tuotekehitykseen ja innovaatiojohtamiseen, tarjoten mallin uusien ideoiden luomisen ja kehittämisen hajautettuun tukemiseen. 

Perustuen 127 ideointimenetelmän analyysiin, neljään ideointikokeeseen 194 opiskelijan kanssa ja 43 syvähaastatteluun monikansallisessa teknologiayrityksessä, tämä väitöskirja osoittaa, että sekä materiaalinen tuki, kuten menetelmät, prosessit, työkalut ja resurssit, että sosiaalinen tuki, kuten kehitykseen allokoidut henkilöt sekä verkostot tukevat uutuutta. 

Menetelmälliset taidot ja käytännöt joilla menetelmiä organisaatioissa hyödynnetään lisäävät mahdollisuutta valjastaa luovuutta, mikä taas johtaa uusiin ja tuoreisiin lopputuloksiin. Lisäksi, tuki on tehokasta erityisesti silloin kun tukirakenteet toteutuvat kattavasti, sillä nämä rakenteet ovat yhteydessä toisiinsa ja yhdellä osa-alueella tarjottu tai puuttuva tuki voi estää tai edesauttaa tuen toteutumista tai jopa kompensoida tuen puutetta muilla alueilla. Esimerkiksi, varhainen, kustannustehokas, iteratiivinen prototypointi auttaa löytämään mahdollisuuksia nopeammin kuin kokeilematta jättäminen. Ideoiden edistäminen organisaatiossa taas on henkilöriippuvaista, ja tarvittavan materiaalisen tai sosiaalisen tuen puuttuessa omasta organisaatiosta nämä henkilöt voivat käyttää verkostojaan päästäkseen käsiksi uutuutta edistäviin resursseihin. 

Käytännössä, organisaation laaja sitoutuminen luovuutta vaaliviin rakenteellisiin tukimekanismeihin on erityisen tärkeää. Jotta tukirakenteita voitaisiin todella hyödyntää, tarvitaan menetelmällisiä taitoja, kohdennettuja resursseja, organisaation tahtotilaa sekä riittäviä verkostoja– ja nämä on vietävä käytäntöön. Siispä uutuutta ja innovaatioita tavoittelevan organisaation tulisi tarkastella prosessejaan ja käytäntöjään suhteessa organisatorisiin prioriteetteihin - tukevatko ne uusien ideoiden luomista tai kehittämistä vai suosivatko tuttuja ja inkrementaalisia ideoita sekä vähittäistä kehittämistä?

Avainsanat: tuotekehitys, uutuus, ideointi, prototypointi, eteenpäinvieminen, tukirakenteet

Linkki väitöskirjan sähköiseen esittelykappaleeseen (esillä 7 päivää ennen väitöstä): Aaltodoc