Väitös tietojärjestelmätiede aineesta, DI Jukka Salonen

Väitöskirjan nimi on: REALIZING STRATEGIC VALUE FROM DIGITAL INNOVATION INITIATIVES - Digital Innovation Theory-Driven Portfolio and Transformation Management

Tohtoriopiskelija: Jukka Salonen
Vastaväittäjä: Professori Aleksandre Asatiani, University of Gothenburg 
Kustos: Professori Matti Rossi, Aalto University School of Business
 

Enemmän arvoa investoinneista digitaalisiin kehityshankkeisiin 

Yritysten johtoryhmien tehtävänä on varmistaa, että investoinnit digitaalisiin kehityshankkeisiin tukevat yrityksen strategiaa ja toteuttavat tavoiteltua arvoa. Tutkimusten mukaan tämä ei ole aina helppoa.

Tässä tutkimuksessa keskeisenä kysymyksenä on, miten yrityksen ylin johto voi varmistaa strategisen arvon toteutumisen investoinneista digitaalisin kehityshankkeisiin. Väitöskirja osoittaa nykyisen tutkimuksen käsittelevän vajavaisesti arvon toteutumista näistä investoinneista ja täten antavan vain osittaista apua yritysjohdolle. Näin osin siksi, että digitaalisten hankkeiden erityspiirteitä ei ole riittävästi otettu huomioon investointihankkeiden hallinnan malleissa ja osin siksi, että yritysjohdon näkökulmasta tutkimuksen tarjoama kuva digitaalisten hankkeiden ja digitaalisen muutoksen hallinasta on monimutkainen.

Väitöskirjassa on tutkittu suurta espanjalaista pankkia, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), ja suomalaista metsäkonevalmistajaa Ponssea, ja niiden toimintatapoja digitaalisten kehityshankkeiden hallinnassa. Näiden tutkimusten perusteella syntyi uusi malli digitaalisten hankkeiden kokonaisuuden hallinnalle sekä tällaisten hankkeiden aiheuttaman muutoksen hallinnalle. 

Mallin keskeinen osa on strategisen arvon käsite. Strateginen arvo on tämän mallin mukaan yrityskohtainen ja yrityksen tilanteesta riippuva. Se ei ole yleinen mittari, kuten vaikkapa oman pääoman tuotto. Malli lisäksi eriyttää arvon luomisen ja sen toteutumisen. Sen mukaan arvo toteutuu vasta, kun se on voitu mitata yrityksen strategisen tavoitteen mukaan. Mallin ytimessä on yksi – siis vain yksi – yhtenäinen yhtiön strategia, joka ohjaa investointeja. Keskeistä arvon toteutumisen kannalta on, että yrityksen yhtenäinen strategia kytketään digitaalisten kehityshankkeiden hanketasolla yrityksen voimavarojen - erityisesti ihmisten - käyttämiseen. Vaikka digitaalisissa innovaatioissa on kyse teknologian käytöstä, niin arvon toteumineen hankkeista tiivistyy ihmisiin sekä heitä ympäröivään kulttuuriin ja toimintamalleihin enemmän kuin teknologiaan. Keskeistä on myös jatkuva oppiminen koko organisaatiossa hankkeiden avulla toteutuneesta arvosta.

Väitöskirja tarjoaa käytännön ohjeita yritysjohdolle digitaalisten kehityshankkeiden hallinnassa ja täydentää tietoa yhdistämällä digitaalisten innovaatioiden teoriaa kehityshankkeiden ja muutoksen hallinnan teorioihin.

Avainsanat: digitaalinen innovaatio, strateginen arvo, portfolio hallinta, digitaalinen muutos, ylin johto

Väitöskirja on julkisesti esillä 10 päivää ennen väitöstilaisuutta: Väitöskirja elektroninen riiputus

Yhteystiedot: [email protected]